企業(yè)宗旨：一起成長，共享成功
我們與員工一同成長，實現員工對事業(yè)的追求，對自我的肯定與超越——為員工創(chuàng)造機會
我們與客戶一同成長，與客戶分享資產增值帶來的喜悅——為客戶創(chuàng)造價值
合作伙伴一同成長，資源共享、優(yōu)勢互補，強強聯合、共筑輝煌
我們與社會一起成長，推動國家經濟發(fā)展，振興民族科技****——為社會創(chuàng)造效益

企業(yè)精神：創(chuàng)新 務實 敬業(yè) 高效
創(chuàng)新是公司的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的原動力
講實話、出實招、辦實事、務實效
尊敬、尊崇自己的職業(yè)，以尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，視自己職業(yè)為天職
想到**做、立刻動手，迅速吸收、迅速轉變、迅速行動

經營方針： 
以市場為導向、以產品和銷售為龍頭、以品牌和服務為支撐、以技術研發(fā)為基礎

管理模式：
以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個人一起成長,同時工作更好也是體現自己的價值
以業(yè)績?yōu)閷颍瑥钠返隆⒛芰涂冃齻€方面綜合評價員工
注重制度化、流程化、規(guī)范化建設
重視資源整合，包括技術資源、市場資源、人才資源
效率原則、滿意原則

公司組織結構：

總經理    

由副總經理和財政部門構成，只在制作部有重大決策時，由總經理提議或職能部門商議多數提出建立，否則不成立。   

總經理職能 ：   
1、決定公司發(fā)展戰(zhàn)略    
2、代表諾晟貿易對外開展公關活動    
3、收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業(yè)的經營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展    
4、塑造諾晟貿易形象    
5、****諾晟貿易能提供符合標準的服務及相應產品    
6、建立和完善工作程序和規(guī)章制度    
7、擬訂諾晟貿易的基本管理制度  

財務部 ：   
1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。    
2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。  

綜合管理部：   
1.組織企劃工作；     
2.組織貫標工作；    
3.組織開展行政、后勤和行政檔案管理工作；    
4.組織信息管理工作；    
5.作好對總承包經營理念企業(yè)的管理、支持與服務；    
6.收集、整理和管理與本部門業(yè)務有關的各種內外部文件和資料；  

市場部：   
1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。    
2. 新產品上市規(guī)劃    
3.促銷活動的策劃及組織。    
4.實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。    
5.促銷活動的策劃及組織。    
6.做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。  

技術部：   
1.參與產品實現的策劃；    
2.參與合同評審和對供方的評價；    
3.負責對質量管理體系的日常管理工作，包括內部審核工作；    
4.負責產品的監(jiān)視和測量控制工作；    
5.負責對質量管理體系過程的監(jiān)視和測量；    
6.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作。 

項目部：  
公司服務的各個企業(yè)及項目由指定的項目專員全程負責把控、執(zhí)行及服務。